一般的ではありますが、以下参考にしてください。

【基本姿勢】
経営体質の改善が前提。点数アップあるいは、点数を維持していくためには、まず自社の経営方針を明確にすることが先決。自社の現状から、短期的改善が可能なものと、計画的に長期的改善をしていくものに分けて、戦略的に取り組む姿勢が必要となる。

【評点アップのポイント】
安直に点数をアップさせることは困難になった。
社会性で圧倒的に差が開くので欠落する要素を減らすこと。
健康保険、労働保険への未加入は致命的。
建退共未加入はP点換算で△22.5点
法定外労災未加入はP点換算で△22.5点
防災協定締結（各協会加入）していないとP点換算で△22.5点
売り上げ1億以上10億未満の会社で2級経理事務士1人はP点換算で9点、2人で12点
売り上げ10億以上100億未満の会社で2級経理事務士3人はP点換算で9点
利益の上がらない工事をしないこと。
資格を有していない技術者への資格取得をさせること。
経営状況分析（Y）での差異がつけにくい。
支払利息を減らすべき（少ない借入金）
売上高総利益、営業利益を上げるべき
営業利益はY以外にX2にもかかわる重要な要素
自己資金を充実させる必要がある。絶対的指標なので目安はない。多い程良い。